计件工资系统特点：1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。2、有利于工资向业绩优异者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。计件工资管理系统适合劳动密集型以计件工资为主要核算方式的企业。计量管理系统对比

计件工资软件功能模块：人员管理：可为您提供详尽的人事档案管理功能，掌握员工的基础资料、工作简历、个人简历、员工教育培训、岗位变化等情况，更可按自己的要求自定义任何项目，提供花名册打印。产品信息：设定产品档案，定义各产品工序信息，设定各工序单价，工序组成，可生成产品工序明细表。超额溢价管理策略，员工超额完成计划产量，提供灵活的计价体系，提高员工工作积极性；计件管理之计件工资：计件录入、统计，自动生成班组生产统计表、产品批次明细表、订单进度简表、订单完成情况、个人履历表、工资单、批次产品汇总表、员工各批次汇总表、员工计件明细表、员工计时计件汇总表、班组计件明细表、计件工资日报表、产品工序数量汇总表、产品工序数量汇总表、员工计件工资月报表、部门计件工资月报表，统计报表多样，满足您对数据统计的众多需求。让您从繁杂的统计工作中解脱出来，实现高效、精确、快捷的计件管理，有更多的时间投入到日常的管理工作中。监控员工计件产量，避免重复计件，订单监控动态预警，超单的警示，产量预估；提供多种录入方式，可按班组、按工序、按订单、任意混合方式，更支持拼音简码录入，方便。计量管理系统对比工厂实行计件工资的好处，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

计件工资管理系统：1、可以处理诸如完成率，合格率、预产量、外发、计分、标准工时换算、定额计件、绩效计件、计件换算工时，计件计加班和外发、混合计时计件等各种行业特殊的计件工资需求。2、可灵活设定管理工序、工价，并与员工实际完成的各种产量、质量情况相链接；3、可按订单-产品-工序来管理工序也可按工序分类-工序的方式来管理，分别处理按订单生产、工序固定产品不固定和产品固定工序不固定等情况；4、工序数量录入可按工号录入、工位录入、批量录入，可按个人或者团体计件；5、既可以按通用的单价*数量的方式来计算，也可以按需求自定义项目并设定计算方法；6、可以让考勤和系统其他模块的数据参与计算。甚至可以取外部系统数据参与计算；7、自定义录入和计算项目可按工序设置也可按天设置，这样同一个人不同工序算法都可不同。

计件工资软件：动态数据检测，重复数据立时捕获，杜绝重复计件问题。产量订单动态监控，超量预警。核查困难，对账复杂。工人对工资结果又异议，和财务查对复杂困难，动辄二三十天的计件统计量，一一对比也是件费神的事，若有三人、五人、甚至整厂员工的话，那工作量也无法想象，费力费神。计件工资：按人员明细打印，员工可以自行核对，轻松省事。区间统计无法实现。要统计某个时间段的计件情况，出具相关分析报告，数据提取无从下手。计件工资：可以随时查询打印任意期间，任意人员，任意产品的计件情况。查询，查阅方便。Excel统计，数据保护困难，不小心改动某个单元格，不易发现，影响数据准确。录入错误，无数据检测，准确性全靠手上功夫。计件工资软件：数据安全，权限控制，重点项目系统动态监测，杜绝手误。集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

工厂计件工资管理软件主要功能包括下面五个方面：1、支持多种自定义项目，满足不同企业的管理需求财务人员可以自定义各种基本项目，如基本工资、税金计算公式等，每次做工资时就可以直接按照提前设定好的项目计算工资，系统自动按照设定好的计算公式进行实得工资的计算。2、为实现数据变化时的详细控制管理当员工某个基本项目中的工资项数值变化时，财务人员可以填写工资变更单，选择哪项工资变化，生效时间等信息，系统会根据这些条件变化自动按新标准计算员工工资。3、具有严谨的权限设置，保证数据安全根据权限设置，可以让不同财务人员对不同员工录入、发送工资。工资表的数值只有创建者可以修改，其他人员是无权修改的。4、应具有强大的可扩展性，可与考核系统挂接，自动计算工资可以将考勤数据引入到工资项目中，根据考勤数据，自动计算人员工资，参与实发工资的计算。5、可支持数据的导入与导出数据引用功能可以引入以前月份工资数据或是由Excel文档引入，特别方便财务人员每月建立工资表。劳动定额和计件报酬标准是计件工资制的重要要素。佛山计量绩效考核系统

工厂实行计件工资的好处，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能。计量管理系统对比

计件工资系统：工人生产的合格品产量在劳动定额规定的基数以内，按不变的计件单价计发工资；超过这个基数的部分，则按在原计件单价基础上递增的单价分别计发计件工资。实行累进计件工资，会使单位产量的直接人工成本上升，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。此外，只有在某种产品急需突击增加产量时，才适宜在关键的工种采用这种形式。计量管理系统对比

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